analisis

ANALISIS PT.TIMAH (PERSERO) TERBUKA

Bab 6.

Pengertian manajemen dan perangkat organisasi

1.      Pengertian manajemen

Menurut G.Terry, manajemen adalah suatu proses tertentu yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan penggunaan suatu ilmu dan seni yang bersama-sama menyelesaikan tugas untuk mencapai tujuan.

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, penggerak, pengendalian penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

2.      Pengertian perusahaan

Menurut Murti Sumarni (1997), perusahaan adalah sebuah unit kegiatan produksi yang mengolah sumber daya ekonomi untuk menyediakan barang dan jasa bagi masyarakat dengan tujuan memperoleh keuntungan dan memuaskan kebutuhan masyarakat.

Perusahaan adalah suatu badan usaha yang kegiatannya memproduksi barang atau jasa secara terus menerus dengan mengolah sumber-sumber ekonomi untuk tujuan memperoleh laba.

Menurut UU No. 1 Tahun 1995, perusahaan (perseroan) terbuka adalah perseroan yang modal dan jumlah pemegang sahamnya memenuhi kriteria tertentu atau perseroan yang melakukan penawaran umum (emiten), sesuai dengan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal.

Perusahaan terbuka adalah suatu perusahaan (perseroan) yang saham-sahamnya dipegang oleh banyak orang atau perusahaan, dan tidak membatasi jumlah pemegang saham serta melakukan penawaran sahamnya ke masyarakat luas melalui pasar modal.

3.      Pengertian manajemen perusahaan

Manajemen perusahaan adalah proses untuk mencapai tujuan secara efektif & efisien, sehingga perusahaan akan mampu bertahan dan dapat berkembang lebih besar serta lebih baik lagi.

Rapat anggota

Suatu perusahaan salah satunya PT. Timah (persero) Tbk melaksanakan tata kelola perusahaan sesuai kaidah Good Corporate Governance (GCG) yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). RUPS adalah organ perusahaan yang memegang kekuasaan tertinggi dalam PT. Timah Tbk dan pemegang segala kewenangan yang tidak diserahkan kepada direksi dan dewan komisaris PT. Timah (persero) Tbk. Salah satu hasil RUPS PT. Timah (persero) Tbk tanggal 30 Mei 2012 adalah pemberhentian dan pengangkatan anggota komite audit dewan komisaris PT. Timah (persero) Tbk.

Pengurus

Pengurus PT. Timah (persero) Tbk terdiri dari:

1.      Dewan Komisaris

-          Komisaris utama                :           Drs. Insmerda Lebang

-          Komisaris Independen       :           Suryadi Saman

-          Komisaris                          :           Drs. Suhendro, MA

-          Komisaris perseroan          :           Dr. M. Lobo Balia

-          Komisaris Independen       :           Ir. Bing Tobing

-          Komisaris perseroan          :           Erfi Triassunu

2.      Dewan Direksi

-          Direktur utama                                                      :           Sukrisno

-          Direktur operasi                                                    :           Ahmad Subagdja

-          Direktur keuangan                                                 :           Akhmad Rosidi

-          Direktur umum & SDM                                         :           Abrun Abubakar

-          Direktur niaga                                                        :           Dadang Mulyadi

-          Direktur perencanaan & pengembangan usaha        :           Purwijayanto

3.      Komite Audit

4.      SPI

5.      Sekretaris Perusahaan

Pengawas

Dalam mengelola lingkungan yang berlangsung efektif, PT. Timah (persero) Tbk perlu adanya tindakan pengawasan secara internal dengan melibatkan pihak independen. Dalam melakukan praktek penambangan , pengawas mengacu pada pedoman good mining practices serta melakukan reklamasi lahan pasca tambang secara efektif dan bertanggung jawab.

Manajer

Salah satu kunci keberhasilan yang diraih PT. Timah merupakan hasil kolaborasi yang kuat dalam perusahaan melalui kerjasama, dukungan, loyalitas dan kreatifitas dari seluruh karyawan sehingga dibutuhkan tenaga kerja lokal yang tersebar mulai dari posisi jabatan direktur, jajaran manajemen senior 26% dari total manajer serta staf pelaksana. Sehingga manajer sangat dibutuhkan dalam kunci keberhasilan perusahaan.

Pendekatan sistem pada perusahaan

Pendekatan sistem PT. Timah, saat ini sudah mengimplementasikan sistem pembelian secara elektronik yang berbasis teknologi internet yaitu eProcTim. Salah satu tujuan dengan implementasi eProcTim ini adalah timah ingin mendapatkan barang/ jasa dengan kualitas baik, harga wajar, tepat waktu dan melalui prosedur yang benar.

Bab 7

Jenis perusahaan (badan usaha)

1.      Perusahaan agraris

2.      Perusahaan perdagangan

3.      Perusahaan industri

4.      Perusahaan ekstraktif

5.      Perusahaan jasa

PT. Timah (perseroan) Tbk termasuk kedalam jenis perusahaan ekstraktif, karena perusahaan yang mengambil langsung apa yang dihasilkan alam. PT. Timah merupakan produsen dan eksportir logam timah, dan memiliki segmen usaha penambangan timah terintegrasi mulai dari kegiatan eksplorasi, penambangan, pengolahan hingga pemasaran.

Ketentuan penjenisan perusahaan

Berdasarkan kepemilikan modal :

1.      Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

2.      Badan Usaha Milik Swasta (BUMS)

3.      Badan Usaha Milik Daerah (BUBD)

4.      Badan Usaha Campuran

PT. Timah (perseroan) Tbk berdasarkan kepemilikan modal termasuk kedalam Badan Usaha Milik Negara (BUMN), karena badan usaha yang kepemilikan modalnya dimiliki oleh negara bertujuan untuk melayani masyarakat atau memperoleh keuntungan. PT. Timah merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dibidang pertambangan timah dan telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1995.

Bentuk perusahaan

Bentuk perusahaan berdasarkan hukum :

1.      Perusahaan perseorangan

2.      Farma

3.      Persekutuan Komanditer (CV)

4.      Persekutuan Terbatas (PT)

5.      Yayasan

6.      Perusahaan swasta asing

PT. Timah (perseroan) Tbk berdasarkan hukum termasuk kedalam Persekutuan Terbatas (PT), karena perusahaan yang kepemilikan modalnya terbagi atas saham-saham dimana tanggung jawab pemegang saham terbatas pada saham yang dimiliki. PT. Timah sebagai perusahaan Perseroan (persekutuan terbatas) didirikan tanggal 02 Agustus 1976.

Bab 8

Arti modal perusahaan

Menurut Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI), modal merupakan bagian hak pemilik dalam perusahaan yang merupakan selisih antara aset dan utang, sehingga bukan merupakan nilai jual perusahaan.

Modal perusahaan adalah faktor yang sangat penting dalam perusahaan, dan merupakan hasil residual antara aset dan utang.

Sumber modal

Sumber modal atau aliran dana PT. Timah berasal dari dalam perusahaan dan luar perusahaan.modal dari dalam perusahaan meliputi penggunaan laba perusahaan, penggunaan cadangan dan penggunaan laba ditahan. Sedangkan modal dari luar perusahaan meliputi saham jangka pendek maupun jangka panjang. PT. Timah (persero) Tbk termasuk dalam 25 daftar saham indeks SRI KEHATI periode Mei – Oktober 2013.

Distribusi cadangan perusahaan

Pendistribusian logam timah hampir 95% dilaksanakan untuk memenuhi pasar di luar negeri (ekspor) dan sekitar 5% untuk memenuhi pasar domestik.

Bab 9

Efek-efek ekonomis perusahaan

Hubungan antara perusahaan dengan karyawan harus berjalan dengan baik, sehingga dapat tercapainya tujuan perusahaan. Partisipasi karyawan menentukan keberhasilan perusahaan.

Efek harga dan efek biaya

Harga yang ditetapkan untuk logam timah disesuaikan sesuai kualitas dan bentuknya, dan biaya sesuai dengan proses produksinya. Berdasarkan bentuk dapat dibedakan atas banka small ingot, banka tin shot, banka pyramid, dan banka anoda.

Analisis hubungan efek ekonomis dengan keberhasilan perusahaan

Keberhasilan perusahaan adalah mendapatkan laba, sehingga partisipasi karyawan sangat dibutuhkan dalam meningkatkan jumlah logam timah yang dihasilkan.

Penyajian dan analisis neraca pelayanan

Penyajian neraca tergantuk dengan hasil logam timah dan harga timah setiap tahun mengalami perubahan.

Bab 10

Efisiensi perusahaan

Suatu perusahaan dikatakan efisiensi apabila jumlah bahan baku yang dibutuhkan sedikit untuk memenuhi proses produksi. PT.Timah dikatakan efisiensi jiga logam timah yang dibutuhkan sedikit dalam proses produksi.

Efektivitas perusahaan

Efektivitas PT. Timah terfokus pada hasil dan target timah yang didapat, serta banyaknya timah yang dipasarkan maupun didistribusi.

Produktivitas perusahaan

Produk-produk yang dihasilkan mempunyai kualitas yang telah diterima oleh pasar internasional dan terdaftar dalam pasar bursa logam di London (London Metal Exchange).

Analisis laporan perusahaan

Laporan PT. Timah terdiri dari laporan tahunan, keberlanjutan, eksplorasi, dan keuangan.

Bab 11

Peranan perusahaan di berbagai keadaan persaingan

Peranan PT. Timah dalam persaingan seperti dalam pasar modal, perusahaan menetapkan harga saham & logam. Seperti harga saham timah tanggal 19 Oktober 1995 yaitu pada saat pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham di “TINS”, berubah menjadi Rp. 50 persaham dari sebelumnya Rp 500 perlembar saham.

Bab 12

Pembangunan perusahaan di negara berkembang

PT. Timah (persero) Tbk memiliki anak perusahaan yang bergerak dalam bidang pertambangan baik penembangan di darat maupun di laut. PT. Tambang Timah dibentuk guna pembangunan di negara berkembang.

www.timah.com

http://www.hukumonline.com/klinik/detail/cl66/perbedaan-perusahaan-terbuka-dan-tertutup

http://www.lepank.com/2012/08/pengertian-perusahaan-menurut-beberapa.html

http://www.timah.com/v2/css/img/uploaded/SK%20Komite%20Audit_2.pdf

http://id.shvoong.com/social-sciences/economics/2259440-pengertian-badan-usaha-jenis-dan/

http://carapedia.com/pengertian_definisi_modal_info2090.html

http://www.pojokpedia.com/sumber-dana-dalam-permodalan-usaha/

Analisis Koperasi 2

KSP MULTI NIAGA DIKATAKAN BADAN USAHA

Bab 4.

Pengertian badan usaha

Badan usaha/ perusahaan adalah suatu organisasi yang mengkombinasikan dan mengorganisasikan sumber-sumber daya untuk tujuan memproduksi/ menghasilkan barang dan jasa untuk dijual (Dominick Salvatore, 1989).

Badan usaha adalah suatu organisasi dari beberapa faktor produksi yang menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan konsumen dengan tujuan untuk mendapatkan keuntungan atau laba.

Koperasi sebagai badan usaha

KSP Multi Niaga dikatakan sebagai badan usaha karena KSP Multi Niaga

1.      Memenuhi kaidah dan prinsip ekonomi yang berlaku.

KSP Multi Niaga dalam melaksanakan usahanya tetap mengacu pada kaidah Multi Niaga dan prinsip ekonomi yang berlaku. Prinsip ekonomi koperasi yang digunakan KSP Multi Niaga adalah prinsip koperasi ICA yang telah dibahas pada bab 2 sebelumnya.

2.      Menghasilkan keuntungan dan mengembangkan organisasi dan usahanya.

KSP Multi Niaga mengembangkan usahanya dengan membuka 25-30 kantor cabang baru yang tersebar diberbagai daerah di Indonesia dengan menargetkan kinerja 25% hingga 30% untuk menghasilkan keuntungan lebih.

3.      Anggota sebagai pemilik sekaligus pengguna jasa.

Pengguna jasa disebut juga pelanggan, anggota-anggota KSP Multi Niaga mempunyai kepentingan ekonomi yang sama sehingga KSP Multi Niaga dijadikan tempat untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas pencapaian tujuan ekonomi individu anggotanya.

4.      Menggunakan sistem manajemen.

KSP Multi Niaga menggunakan sistem manajemen untuk mengelola usaha secara profesional dan tidak bersifat KKN meski usaha ini awalnya dikembangkan atas dasar hubungan kekeluargaan dan pertemanan.

Tujuan dan nilai koperasi

1.      memaksimumkan keuntungan

2.      memaksimumkan nilai perusahaan

3.      meminimumkan biaya

Koperasi perlu menetapkan tujuan agar dapat menyusun apa saja yang harus dilaksanakan. Salah satunya adalah memaksimumkan keuntungan, KSP Multi Niaga melakukan pendekatan dari aspek manajerial.

Keuntungan          = penerimaan total – biaya total

Penerimaan total   = jumlah X harga  

Mendefinisikan tujuan perusahaan koperasi

KSP Multi Niaga adalah koperasi simpan pinjam primer nasional, yang merupakan koperasi pembiayaan mikro terbesar dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam pembiayaan nasabah, sehingga memiliki tujuan untuk mensejahterakan anggota-anggotanya, meningkatkan hubungan di kalangan kreditur, nasabah maupun rekan usaha, meningkatkan kepercayaan nasabah serta melayani kebutuhan modal jutaan pengusaha kecil dan mikro serta kredit konsumsi kebutuhan masyarakat.

Keterbatasan teori perusahaan

Teori perusahaan koperasi secara umum merupakan tujuan perusahaan koperasi. Tujuan perusahaan koperasi yaitu untuk memaksimumkan nilai perusahaan, keuntungan, penggunaan manajemen dan mensejahterakan anggotanya.

Setiap perusahaan tidak dapat memberikan suatu alternetif kepada koperasi tersebut akibat terbatasnya teori perusahaan. Namun KSP Multi Niaga mampu memuaskan anggotanya sebagai pemilik sekaligus pengguna jasa, mampu menghasilkan keuntungan, dan dapat memberikan pelayanan yang optimal kepada konsumen, serta memaksimumkan penggunaan manajemen. 

Teori laba

Dalam perusahaan koperasi, teori laba adalah teori dimana koperasi mendapatkan keuntungan atau laba. KSP Multi Niaga mendapatkan keuntungan atau laba dari bisnis keuangan mikro, membuka cabang baru, dan hasil efisiensi manajerial ( pelayanan kebutuhan pengusaha kecil dan mikro yang memberikan manfaat dan kepuasan bersama).

Fungsi laba

Fungsi laba bagi KSP Multi Niaga sangat tinggi karena besarnya partisipasi dan transaksi anggota sehingga manfaat yang diterima anggota semakin tinggi. Banyak pengusaha kecil atau mikro yang melakukan transaksi  seperti peminjaman modal, oleh karena itu KSP Multi Niaga telah menunjukkan kontribusinya terhadap pembangunan ekonomi, bangsa masyarakat dan negara.

Kegiatas usaha koperasi

1.      status dan motif anggota koperasi

Anggota KSP Multi Niaga sebagai suatu badan usaha adalah sebagai pemilik yang melakukan investasi dan pemakai yang menggunakan pelayanan usaha yang telah disediakan KSP Multi Niaga

2.      kegiatan usaha

KSP Multi Niaga dibentuk untuk melakukan kegiatan baik dalam bentuk usaha maupun bisnis agar kebutuhan dan kepentingan ekonomi anggotanya terpenuhi.

3.      permodalan koperasi

modal KSP Multi Niaga dibutuhkan untuk membiayai usaha seperti membuka cabang baru dan organisasi koperasi.

4.      sisa hasil usaha koperasi

sisa hasil usaha KSP Multi Niaga akan menjadi pendapatan koperasi.

Bab 5.

Pengertian sisa hasil usaha (SHU) informasi dasar

Menurut pasal 45 ayat (1) UU No. 25/1992, adalah Sisa Hasil Usaha Koperasi merupakan pendapatan koperasi yang diperoleh dalam satu tahun buku dikurangi biaya, penyusutan dan kewajiban lainnya termasuk pajak dalam tahun buku yang bersangkutan.

Sisa hasil Usaha koperasi adalah pendapatan koperasi yang diperoleh dari jasa usaha ditambah jasa modal dalam satu tahun buku dikurangi biya penyusutan dan pajak dalam tahun tersebut.

Beberapa informasi dasar dalam penghitungan SHU anggota diketahui sebagai berikut

1.      SHU Total Koperasi pada satu tahun buku

2.      Bagian (persentase) SHU anggota

3.      Total simpanan seluruh anggota

4.      Total seluruh transaksi usaha (volume usaha atau omzet) yang bersumber dari anggota

5.      Jumlah simpanan per anggota

6.      Omzet atau volume usaha per anggota

7.      Bagian (persentase) SHU untuk simpanan anggota

8.      Bagian (persentase) SHU untuk transaksi usaha anggota

Setiap koperasi termasuk KSP Multi Niaga, untuk melakukan perhitungan SHU diperlukan informasi dasar yang akan mempengaruhi perhitungan SHU.

Rumus pembagian SHU

SHU per anggota =>    SHU_A = JUA + JMA

SHU per anggota dengan model matematika =>   SHU_Pa = V_a  X JUA + S_a  X JMA

Ket:     SHU_a = sisa hasil usaha anggota

            JUA = jasa usaha anggota

            JMA = jasa modal anggota

            SHU_Pa = sisa hasil usaha per anggota

            V_a = volume usaha anggota

            S_a = jumlah simpanan anggota

Setiap koperasi termasuk KSP Multi Niaga untuk menghitung SHU per anggota menggunakan rumus tersebut.

Prinsip-prinsip pembagian SHU

1.      SHU yang dibagi adalah yang bersumber dari anggota

2.      SHU anggota adalah jasa dari modal dan transaksi usaha yang dilakukan anggota sendiri

3.      Pembagian SHU yang dilakukan secara transparan

4.      SHU anggota dibayar secara tunai

Prinsip-prinsip pembagian SHU dapat dijadikan acuan untuk dalam melalukam pembagian SHU pada koperasi salah satunya KSP Multi Niaga.

Pembagian SHU per anggota

Dengan mengacu pada prinsip pembagian SHU dan rumus pembagian SHU per anggota, perusahaan koperasi seperti KSP Multi Niaga dapat melakukan pembagian SHU per anggota

Bab 6.

Pengertian manajemen dan perangkat organisasi

1.      pengertian manajemen

menurut G.Terry, manajemen adalah suatu proses tertentu yang terdiri dari perencanaan , pengorganisasian , pelaksanaan dan pengawasan penggunaan suatu ilmu dan seni yang bersama-sama menyelesaikan tugas untuk mencapai tujuan.

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, penggerak, pengendalian penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

2.      pengertian koperasi

Berdasarka UU No. 25/1992, Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang seorang atau badan hukum koperasi, dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat, yang berdasarkan atas asas kekeluargaan (Revrisond Bawnir, 2000 : 6). 

Koperasi adalah suatu badan usaha yang terdiri dari beberapa anggota dengan melaksanakan kegiatan dan tujuan tertentu berdasarkan prinsip koperasi untuk kesejahteraan anggota masyarakatnya.

3.      pengertian manajemen koperasi

manajemen koperasi adalah proses untuk mencapai tujuan dengan menerapkan fungsi-fungsi manajemen melalui usaha bersama berdasarkan azas kekeluargaan.

Rapat anggota

Tugas dan wewenang:

1.      membahas dan mengesahkan pertanggung jawaban dan pengawas untuk tahun buku yang bersangkutan

2.      membahas dan mengesahkan rencana kerja dan RAPB tahun buku berikutnya

3.      membahas dan menetapkan AD, ART dan pembubaran kopersi

4.      memilih dan memberhentikan pengurus dan pengawas

5.      menetapkan pembagian SHU

Pengurus

Tugas :

1.      Mengelola koperasi dan usahanya

2.      Mengajukan rancangan rencana kerja, budget dan belanja koperasi

3.      Menyelenggarakan rapat anggota

Wewenang:

1.      Mewakili koperasi didalam & luar pengadilan

2.      Meningkatkan peran koperasi

Pengawas

1. Perangkat organisasi yang dipilih dari anggota dan diberi mandat untuk melakukan pengawasan terhadap jalannya organisasi & usaha koperasi
2. UU 25 Th.1992 pasal 39 :

Bertugas untuk melakukan pengawasan kebijakan dan pengelolaan koperasi 
Berwenang untuk meneliti catatan yang ada & mendapatkan segala keterangan yang diperlukan

Manajer

Manajer adalah seorang tenaga profesional memiliki kemampuan sebagai pemimpin tingkat pengelola, yang diangkat dan diberhentikan oleh pengurus setelah dikonsultasikan dengan pengawas.

Pendekatan sistem pada koperasi

Pendekatan sistem pada koperasi sama saja dengan pola manajemen yang telah dibahas pada bab 3 sebelumnya

Referensi

http://www.anneahira.com/badan-usaha.htm

books.google.com/books?isbn=9796881748

http://www.multiniaga.co.id/index.php/mng/ksp-multi-niaga

http://kspmultiniaga.blogspot.com/

http://ocw.gunadarma.ac.id/course/economics/management-s1/ekonomi-koperasi/sisa-hasil-usaha

http://www.koperasiku.com/artikel/manajemen-koperasi

ahim.staff.gunadarma.ac.id